La Golden Week 2025 en China que será del 1 al 8 de octubre tiene un gran impacto para el comercio internacional porque durante este lapso las fábricas, oficinas y cientos de empresas permanecen cerradas o con personal reducido.
Las implicaciones logísticas a nivel global que tiene una semana de vacaciones en China:
Cierre de fábricas: gran parte de los proveedores en China detienen operaciones, limitando la producción y retrasando la disponibilidad de mercancías.
Congestión portuaria y aérea: antes, durante y después de la festividad, las navieras y aerolíneas ajustan sus itinerarios; se cancelan o reprograman salidas, lo que provoca cuellos de botella.
Escasez de transporte terrestre: la demanda de camiones y servicios intermodales aumenta, reduciendo la capacidad disponible.
Incremento de tarifas: tanto en transporte marítimo como aéreo, las tarifas tienden a subir debido a la combinación de alta demanda y baja disponibilidad de espacio.
Estos efectos llegan también a los principales socios comerciales de Asia, Europa y América que suelen experimentar retrasos en la recepción de insumos y productos terminados, lo cual impacta cadenas de valor globales en sectores tan diversos como el automotriz, electrónico, textil y alimentario.
Un impacto que se siente semanas antes
Si tienes negocios en China debes tomar acciones hoy mismo porque las afectaciones de Golden Week no comienzan el 1 de octubre sino 3 o 4 semanas antes, cuando importadores y exportadores aceleran pedidos para evitar el cierre, lo cual provoca un rush logístico que congestiona los puertos, aumenta la competencia y eleva los costos de forma anticipada.
Para mitigar riesgos y garantizar la continuidad en el suministro, sitios web de empresas del sector logístico recomiendan:
Planificación anticipada: reservar espacio con 3 a 4 semanas previas para envíos marítimos y al menos 1 a 2 semanas para transporte aéreo.
Coordinar con proveedores: confirmar disponibilidad de mercancía antes del cierre de fábricas.
Flexibilidad logística: considerar rutas y modos de transporte alternativos ante posibles retrasos.
Priorización de envíos urgentes: adelantar productos críticos y mantener inventarios de seguridad.
Asimismo, toma en cuenta que al terminar la Golden Week la actividad comercial se reanuda, pero muchas veces regresan con pedidos atrasados o en pausa y se genera un gran cuello de botella en la cadena de producción y en los envíos internacionales. Por ello, recuerda planear anticipadamente, estar en contacto constante con tus socios logísticos y pensar en rutas alternas para evitar sobrecostos o que los retrasos se extiendan hasta noviembre.
